6M causa y efecto

Cuando se esta analizando procesos (especialmente de produccion)se sigue la regla de las 6m. Esta regla establece que para cualquier dato, oportunidad , problema o siutacion las causas pueden agruparse en un diagrama.

Maquinaria e infraestructura:
- Espacios de trabajo.
- Equipos e instrumentos.
- Mantenimiento.


Medicion y seguimiento:
- Satisfacion del cliente.
- Procesos.
- Producto.
- Servicio.


Materia prima:
- Requisitos 
- proveedores.
- Verificacion.
- Aprobacion.


Metodo:
- Informacion.
- Normas.
- Procedimiento.
- Instructivos.


Mano de obra:
- Compromiso.
- Cargas de trabajo.
- Competencias.
- Responsabilidades.


Medio ambiente:
- Seguridad.
- Cultura.
- Clima.
- Salud ocupacional.

6m calidad

jejeje

6M